台北雙年展 X 現地製作5
文 / 高子衿
今藝術 192 2008/9
If you need to ask, you will never know
Continue reading 〈今藝術〉專訪superflex：If you need to ask, you will never know.
Recently in superflex Category
[摘要]
superflex於liverpool的Coronation Court發起第一個在英國的superchannel計畫。連貫他們自我組織的概念，使社區民眾成為一個小型的自治組織，並透過網路的及時效應，讓居民參與社區決策與討論。
superflex於liverpool的Coronation Court發起第一個在英國的superchannel計畫。連貫他們自我組織的概念，使社區民眾成為一個小型的自治組織，並透過網路的及時效應，讓居民參與社區決策與討論。
Continue reading Superhighrise--by Charles Esche.
自我組織 （self- organization）
自我組織裡代表著一群人在現有國家或企業裡獨立自主而成的組織，沒有階級，開放性的架構，所有決策由團體共同決定。
工具 (tools) 稱計畫為工具、產品或系統，因認為這些並非藝術家所獨有，必須要經過他人使用或修改，才具有意義。
反經濟 （counter economics） http://en.wikipedia.org/wiki/Counter-economics
這是一種無政府主義型市場的改革變化，類似一種以物易物型的經濟，不以獲取最大利潤為目的。
資源開放（open source） http://en.wikipedia.org/wiki/Open_source
泛指一種對設計、事物發展和流通提供可取得產品資源，包括物品和技術知識的方法。對於這類行動的說法有很多種，後因網路的普及，而以開放原始碼較為大家挪用。
基進民主（Radical Democracy） http://en.wikipedia.org/wiki/Radical_democracy
基進民主主張的是差異性，他們不只接受差異、反對對立、還仰賴這些異質性。
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第二波價值 （second wave values）
Mika Hannula 提出這個概念是在一次與superflex的對話中，提到藝術家的角色乃作為提出問題的人或是解決問題的人。而second wave values的核心價值在於當問題無法有明確的解決方法時，因幾乎所有問題都涉及解決方法與實際成效上的落差。所以唯一的方法就是side-stepping，以旁敲側擊的方法來提出解決之道。這對藝術家或任何政治人物、廣告人等欲投入解決問題的行動者來說，是一個action和movement.這就是所謂的second wave values.
Recently, they have extended this approach in two ways. First, the development of ideas or strategies, such as self-organisation or counter-economics, as conceptual tools that can be applied to a wide range of situations. Second, the idea of the art world itself as a tool that, whether or not you believe it has any value in and of itself, can be used to serve diverse ends far beyond the traditonal system of galleries, collectors, dealers and museums.
自我組織裡代表著一群人在現有國家或企業裡獨立自主而成的組織，沒有階級，開放性的架構，所有決策由團體共同決定。
工具 (tools) 稱計畫為工具、產品或系統，因認為這些並非藝術家所獨有，必須要經過他人使用或修改，才具有意義。
反經濟 （counter economics） http://en.wikipedia.org/wiki/Counter-economics
這是一種無政府主義型市場的改革變化，類似一種以物易物型的經濟，不以獲取最大利潤為目的。
資源開放（open source） http://en.wikipedia.org/wiki/Open_source
泛指一種對設計、事物發展和流通提供可取得產品資源，包括物品和技術知識的方法。對於這類行動的說法有很多種，後因網路的普及，而以開放原始碼較為大家挪用。
基進民主（Radical Democracy） http://en.wikipedia.org/wiki/Radical_democracy
基進民主主張的是差異性，他們不只接受差異、反對對立、還仰賴這些異質性。
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第二波價值 （second wave values）
Mika Hannula 提出這個概念是在一次與superflex的對話中，提到藝術家的角色乃作為提出問題的人或是解決問題的人。而second wave values的核心價值在於當問題無法有明確的解決方法時，因幾乎所有問題都涉及解決方法與實際成效上的落差。所以唯一的方法就是side-stepping，以旁敲側擊的方法來提出解決之道。這對藝術家或任何政治人物、廣告人等欲投入解決問題的行動者來說，是一個action和movement.這就是所謂的second wave values.
Recently, they have extended this approach in two ways. First, the development of ideas or strategies, such as self-organisation or counter-economics, as conceptual tools that can be applied to a wide range of situations. Second, the idea of the art world itself as a tool that, whether or not you believe it has any value in and of itself, can be used to serve diverse ends far beyond the traditonal system of galleries, collectors, dealers and museums.
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[摘要]
superflex的新作Flood McDonald's是一部20分鐘的影片，以水淹沒製作的麥當勞場景，象徵消費主義對社會的影響，即對於所製造的環境污染感到無力。而Burning Car則是反應媒體總以車子燃燒的場景作為混亂、暴動的戲劇性象徵。
superflex的新作Flood McDonald's是一部20分鐘的影片，以水淹沒製作的麥當勞場景，象徵消費主義對社會的影響，即對於所製造的環境污染感到無力。而Burning Car則是反應媒體總以車子燃燒的場景作為混亂、暴動的戲劇性象徵。
Continue reading superflex影片新作.
[摘要]
Barbara Steiner以superflex的兩項計畫，Biogas in Africa和Superchannel來探討他們與草根民主（Radical Democracy）的關係。 Steiner認為Radical Democracy強調的是異質性，而這些異質存在於政治平等下的新共識（common sense）。而經由共識來轉換不同團體間的特性，才能闡述各方的理念。Superflex利用藝術品的美學性作為他們社會責任的表現，他們的作品不是在創造理想世界，而是解放草根民主。
Barbara Steiner以superflex的兩項計畫，Biogas in Africa和Superchannel來探討他們與草根民主（Radical Democracy）的關係。 Steiner認為Radical Democracy強調的是異質性，而這些異質存在於政治平等下的新共識（common sense）。而經由共識來轉換不同團體間的特性，才能闡述各方的理念。Superflex利用藝術品的美學性作為他們社會責任的表現，他們的作品不是在創造理想世界，而是解放草根民主。
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[摘要]
Self-organization是superflex的一項反經濟策略。自我組織裡代表著一群人在現有國家或企業裡獨立自主而成的組織，沒有階級，開放性的架構，所有決策由團體共同決定。而自我組織的概念也延伸到superflex的另一項公平交易計畫Guaranapower。Guarana同時也是Free Beer製作的主要成份。結合Supercopies的概念，利用色票與字體的仿製，出產類似特定產品的飲料販售。Superflex的創作圍繞在self-organization, copy of prototype等反經濟策略（counter-economic strategies）的概念中。
Self-organization是superflex的一項反經濟策略。自我組織裡代表著一群人在現有國家或企業裡獨立自主而成的組織，沒有階級，開放性的架構，所有決策由團體共同決定。而自我組織的概念也延伸到superflex的另一項公平交易計畫Guaranapower。Guarana同時也是Free Beer製作的主要成份。結合Supercopies的概念，利用色票與字體的仿製，出產類似特定產品的飲料販售。Superflex的創作圍繞在self-organization, copy of prototype等反經濟策略（counter-economic strategies）的概念中。
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[摘要]
Mika Hannula 提出這個概念是在一次與superflex的對話中，提到藝術家的角色乃作為提出問題的人或是解決問題的人。而second wave values的核心價值在於當問題無法有明確的解決方法時，因幾乎所有問題都涉及解決方法與實際成效上的落差。所以唯一的方法就是side- stepping，以旁敲側擊的方法來提出解決之道。這對藝術家或任何政治人物、廣告人等欲投入解決問題的行動者來說，是一個action和 movement.這就是所謂的second wave values.。行動的價值不是在現成物的概念中，而是在每一次的行動和運動裡。而行動的意義不在於解決問題，是在讓問題持續流動、讓替代方案討論存在。
Mika Hannula 提出這個概念是在一次與superflex的對話中，提到藝術家的角色乃作為提出問題的人或是解決問題的人。而second wave values的核心價值在於當問題無法有明確的解決方法時，因幾乎所有問題都涉及解決方法與實際成效上的落差。所以唯一的方法就是side- stepping，以旁敲側擊的方法來提出解決之道。這對藝術家或任何政治人物、廣告人等欲投入解決問題的行動者來說，是一個action和 movement.這就是所謂的second wave values.。行動的價值不是在現成物的概念中，而是在每一次的行動和運動裡。而行動的意義不在於解決問題，是在讓問題持續流動、讓替代方案討論存在。
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Superflex （1993 founded in Denmark）
他們的計畫主題在於經濟力、民生生產條件以及自我組織等。他們把計畫稱之為工具、產品或系統，認為並非藝術家所能獨有的資產，而必須由他人來使用或再修改，才具有意義。2008年受邀參加台北雙年展，展出Free Beer台灣版「台灣自由啤酒」與北台灣合作。
Works on projects related to economic forces, conditions of democratic production and ideas of self-organisation.They describe these projects as toolsm products or systems that are not the exclusive property of the artists and that only make sense when they are being used or adapted independently by others.
他們的計畫主題在於經濟力、民生生產條件以及自我組織等。他們把計畫稱之為工具、產品或系統，認為並非藝術家所能獨有的資產，而必須由他人來使用或再修改，才具有意義。2008年受邀參加台北雙年展，展出Free Beer台灣版「台灣自由啤酒」與北台灣合作。
Works on projects related to economic forces, conditions of democratic production and ideas of self-organisation.They describe these projects as toolsm products or systems that are not the exclusive property of the artists and that only make sense when they are being used or adapted independently by others.
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